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人才理念
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       公司堅持以人為本,將人力資源作為實現戰略目標的核心資源。經常用各種方式進行調研,清楚員工未得到滿足的需要是什么,然后有針對性地進行激勵。行政人事部主管公司人力資源開發、員工培訓與教育工作,致力于優化組織結構和建立有利于授權、參與激勵機制,持續激發人的潛力、實現人力資本的增值,以工作績效提升組織的整體績效。制定人才引進管理辦法和各種激勵機制,形成了充分發揮和調動員工潛能的良好環境,為公司加快建立現代企業制度的步伐,調整產業結構,做大做強主業,提高核心競爭力奠定良好基礎。
       公司遵循“以人為本”的用人方針,對人力資源策劃、人才招聘、培訓學習、激勵、職業發展等方面進行優化設計,形成公司人力資源管理模型。如圖7:

1、   公司依據戰略發展規劃,合理編制人力資源需求規劃,依據人力資源需求類別選擇不同的招聘會方式。與專業對口的學校建立合作關系,利用校推介會宣傳公司戰略發展規劃,吸引技術人才,為公司戰略發展儲備人才;與當地勞務公司簽訂用工協議,完成普工需求任務。,確保招聘完成率高。
2、   依據招聘的新員工崗位不同,公司制定不同的培訓方案,戰略人才采用各崗位輪流實習,并提交學習總結報告,經管理層評比后安排工作崗位,并針對性進行專業培訓。一線操作員工則安排到實習崗位由老員工進行傳、幫、帶,實習期滿進行定級考核,由新員工培育成熟練工。
3、   新引進工程開發項目的員工則選擇合作企業進行參觀、委托培訓、請專家指導的“請進來,送出去”培訓模式。
4、   充分利用電視、報紙、網絡等媒體發布招聘廣告,積極參加高校舉辦的人才推介會、政府組織的人才交流會等活動進行招聘工作。
5、   鼓勵員工進行自學和各種形式的再教育,對通過各類資格考試的員工報銷一定費用,或在工資待遇中進行加薪。
6、   資源的配置,成立以工會為主導的員工滿意度調查小組,每半年對員工滿意度進行一次測評;成立績效考核領導小組,明確責任部門提供關鍵績效指標,每月由KPI小組進行績效考核。
7、   流程的重組和改進:公司將生產經營指標分解到各部,簽訂責任書,依據考核情況進行績效考核。
8、   工藝的改進:公司大力開展崗位技術比武,對焊接、打磨、酸洗、測試等重要崗位工序均組織技術練兵,優勝者予以獎勵,促進了員工提高技能的動力。



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